▲2023年新年工作推進會現(xiàn)場
萬物逢春可復蘇，天道酬勤鑄不凡。為認真總結(jié)2022年總體工作，務實部署2023年當前工作，咬緊目標任務沖刺“開門紅”，砥礪責任擔當干出“加速度”，迅速擂響開春即開工、開局即奮戰(zhàn)、起步即沖刺的戰(zhàn)鼓，全面推動歐堡利亞酒店事業(yè)又好又快發(fā)展，2023年2月3日15時，歐堡利亞酒店集團召開了“2023年新年工作推進會”，歐堡利亞集團戴春明董事長、歐堡利亞酒店集團鄧棟總經(jīng)理及各部門和直屬各酒店部分中高層管理人員20余人參加了此次會議。
▲歐堡利亞集團戴春明董事長作重要指示
歐堡利亞集團戴春明董事長在酒店集團新年工作推進會上發(fā)表了熱情洋溢、高屋建瓴的重要講話，讓全體與會同志充滿了激情、提振了信心、增強了動力、鼓舞了斗志，也為歐堡利亞酒店事業(yè)未來發(fā)展指明了前進的方向、擘畫了宏偉的藍圖。
戴董事長指出，2022年，盡管受到了新冠疫情持續(xù)反復無常、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下行、同行酒店競爭日臻激烈的不利影響，但歐堡利亞酒店集團在以鄧棟總經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下，慎始克終保持著敏銳的市場觸覺和快速的應變能力，注重深挖內(nèi)部潛能，廣泛開拓客源渠道，服務質(zhì)效顯著增強，盈利水平持續(xù)提高，依然取得了可喜可賀的經(jīng)營業(yè)績和高質(zhì)量完成年初既定的工作目標；高度贊許了全體歐堡利亞酒店同志在2023年春節(jié)期間表現(xiàn)出舍家顧企、堅韌持守、忘我奉獻、拼搏進取的職業(yè)操守，用敬業(yè)奉獻的精神詮釋著責任和擔當，用高效優(yōu)質(zhì)的服務成全了萬家的團圓，圓滿地完成了今年春節(jié)黃金周期間的接待工作，也為實現(xiàn)酒店集團首季開門紅奠定了堅實的基礎。
戴董事長強調(diào)，酒店集團全體同志要深刻認清疫情防控常態(tài)化下酒店市場競爭的嚴峻形勢，緊緊圍繞“輕資產(chǎn)、重管理、強品牌、控風險”的發(fā)展策略，著重在品牌效應、產(chǎn)品迭代、人才優(yōu)化、獲客能力、消費體驗、運營質(zhì)量、成本控制、盈利水平等方面再下功夫、多做文章，大力弘揚歐堡利亞“創(chuàng)新·包容·公心”的先進文化，賡續(xù)秉承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能克難、特別能奉獻”的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升競爭實力，以更高的站位、更強的擔當、更足的干勁、更實的舉措去形成歐堡利亞酒店的新產(chǎn)品、新亮點、新風格，做到人人會講歐堡利亞酒店故事、人人都能講好歐堡利亞酒店故事，用發(fā)展自信、文化自信凝聚歐堡利亞酒店事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，為專業(yè)專注地打造百年酒店而不懈努力！
▲歐堡利亞酒店集團鄧棟總經(jīng)理作工作部署
2023年新年工作推進會伊始，歐堡利亞酒店集團鄧棟總經(jīng)理簡明扼要地總結(jié)了2022年經(jīng)營管理及工程建設情況，超額完成了營收、GOP、GOP率的預算指標，高品質(zhì)地建成了在2022年11月28日準點開業(yè)的歐堡利亞建湖格菲酒店、如期地實現(xiàn)了建湖格美酒店擴容提量的二期工程建設目標；言簡意賅地通報了2023年春節(jié)黃金周7天累計實現(xiàn)總營收818.38萬元的經(jīng)營業(yè)績，取得了2023年新年經(jīng)營管理工作的首戰(zhàn)告捷。
為認真領(lǐng)會和宣貫落實戴董事長的重要指示精神，緊繞集團總部的發(fā)展規(guī)劃，積極應對復雜多變的市場環(huán)境，鄧總在2023年新年工作推進會上強調(diào)要求全體歐堡利亞酒店人切實強化歐堡利亞大家庭整體一盤棋的全局意識，精心部署了酒店集團當前工作任務：一是明確經(jīng)營目標，嚴格落實主體責任；二是加強品質(zhì)建設，提升核心競爭實力；三是加強市場營銷，開拓客源市場渠道；四是加強成本控制，實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益；五是加強團隊建設，發(fā)揮集團管理優(yōu)勢；六是加強抱團作戰(zhàn)，全力推動房產(chǎn)銷售。
▲新年工作推進會現(xiàn)場
歷時150分鐘的新年工作推進會在愉悅、和諧、團結(jié)、進取的氛圍中降下了帷幕，收到了預期的會議效果。風勁潮涌，自當揚帆起航；任重道遠，更須接續(xù)奮斗。2023年，歐堡利亞酒店集團將矢志不渝地在戴董事長的正確領(lǐng)導下、一如既往地在全體員工的拼搏進取下，下定逢山開路、遇水架橋的決心，樹立“壯志未酬誓不休”的信心，重整行裝再出發(fā)，而今邁步從頭越，奮力實現(xiàn)歐堡利亞酒店集團2023年的各項工作目標任務！
